凝心聚力共发展

12月29日，在上海举行的2020中国房地产业组织管理峰会暨中国房地产企业CHO联席会上，凭借先进的人才经营管理理念和雇主品牌影响力，绿都从众多家企业中脱颖而出，连续2年蝉联“中国房地产最佳雇主企业”。

　　据悉，本次最佳雇主品牌奖项由亿翰智库、可研智库联合发布，从经营健康度、组织健康度、品牌健康度三大维度细分研究各房地产企业雇主影响力，从而得出最终评价结果。

　　绿都地产人力资源中心总经理曾秋菊女士

　　与亿翰智库董事长陈啸天先生?

　　现场活动图

“崇德、协同、鼎新”

成立18年来，绿都始终坚持的价值观和的经营管理理念，其中

与志同者为谋，绿都坚持文化当先，强调“知、信、行”，将绿都文化融入人才的选用育留全流程。

，绿都首先强调的是，绿都已搭建起立体式培养体系，覆盖不同群体的员工。

“管理人员是培养下属的第一责任人”

同时，绿都在制度中明确规定，并且将对下属的培养效果纳入各级管理人员的绩效考核中，为企业的持续发展培养人才。

在“以员工为中心”的经营管理理念下，绿都始终坚持以人才供应链角度构建多层次人才梯队，设计管培生、后备干部等人才项目，前瞻性解决未来3-5年甚至更长时间的人才规划问题

;同时以服务业务为核心，通过行动学习方式解决业务发展中的挑战性任务，干中学、学中干，成就学习型组织，提升企业组织能力。

　　管培生第一期集训

【多维培养】进一步激励成长

　　绿都持续优化组织架构，搭建分层分类培训体系，进一步推进高效人才供应链的建设。

管培生项目和后备人才项目

绿都开设，遵循70-20-10人才培养原则，通过集中培训培养、个人发展计划实践、导师定期沟通、高管辅导等方式，帮助人才拓展知识，发展领导力，激发成长潜能。同时，结合集团集训营、事业部自训营，过程中持续开展“计划—汇报—反馈—改进”，形成牵引，严格评估个体成长情况，保证人才加速成长。

　　管培生集训营

　　管培生培训现场

管培生项目计划

绿都自2017年起启动，并分为“绿动力”和“星动力”两大品牌，希望通过，培养公司未来的管理者。

　　管培生集训营

　　管培生集训营

后备人才发展计划

绿都启动，以保证，为员工提供更多发展的可能性，实现匹配关键人才的需求，。

　　集团级后备(领航班)集训营

　　集团级后备(展翅班)集训营

【内部竞聘】进一步激发活力

公司内部员工打造发展平台

搭建内部竞聘机制，为，维护，充分挖掘公司内部人员潜力，鼓励员工全方位发展、实现自我价值的提升。。

　　“赛马会”海报

【员工活动】进一步增进归属感

　　为满足员工的切身需求，绿都地产依托企业文化的强有力支撑，打造全面贴心的福利体系。设立羽毛球、足球、篮球等各项体育项目俱乐部活动，同时与合作伙伴举办友谊赛，加强行业的沟通交流，促进合作、共赢。员工可在繁忙工作之余放松身心，为灵魂充电，深入了解并肩作战的战友。

　　绿都&景瑞篮球友谊赛

　　集团总部首届“绿羽飞扬”决赛??

2020年度金秋助学的资助活动

绿都尤为重视困难员工，全力做好精准帮扶工作，全面落实?“三个不”要求。10月，绿都完成了，审核通过了8位员工的助学申请，，帮助员工子女完成学业。

累计资助超过97人次，帮扶金额达40.9万元

此外，通过春节帮扶活动，对家庭困难的员工们进行了资助，截止目前，。通过《扶贫帮困管理规定》，“五必访五必问”等管理要求，以多种形式为员工排忧解难。每年均在150人次以上，每年慰问金额均在万元以上。

　　未来绿都将进一步做好困难员工关怀工作，坚持“不让我们的员工看不起病，不让我们员工的子女上不起学，不让我们的员工生活过不去”，为员工的生活托底。让每一位绿都人，通过自身努力与绿都持续发展，共享绿都发展成果。

　　凡是过往，皆为序章。未来，绿都地产将继续秉持“以员工为中心”的企业核心价值观，打造更加全面系统的人才供应链体系，实现员工与企业互利共赢，谱写高质量发展新篇章。

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