一场新冠肺炎，让无数国人心系疫区。在家居产业中，受到最大压力的无疑非经销商莫属。大量中小企业停工停产、卖场关门、消费成交量骤降，经销商作为联结品牌商、卖场和消费者三方的纽带，却面临场租照交、员工工资照发的双重压力!

　　的确，经销商大部分为小微企业或个体工商户，抗风险能力相对较弱。如果经销商倒下，品牌也无法独善其身!帮扶经销商就是帮扶品牌商自己。在这样的共识中，品牌商纷纷行动起来。

　　心系经销商，柏克利温情发声

　　墙饰领域明星企业柏克利就在原有的帮扶政策基础上，结合实际升级出台了一系列举措，旨在帮助经销商在营销、经营、服务等多个维度共渡难关。最近，柏克利就组织开展了一系列线上促销活动，希望通过线上营销，扩展更多的客户和订单。在2020年3月，柏克利官方发声，发布了“致全国经销商伙伴的一封信”，表明了其在疫情当前的态度和思考。在这封信中，柏克利表示，2020年是挑战与机遇并存的一年。我们无法改变错综复杂的外部环境，但是只要我们苦练“内功”，加强经营管理，提升自身竞争力，就有可能在这次市场变革中赢得大发展。针对当前经销困境，柏克利将始终与广大经销商家人们站在一起，及时出台各种解决方案和刺激帮扶政策，为全国经销商家人提供坚实有力的后盾。柏克利相信，随着疫情的逐步解除与复工的开始，春天将很快到来!

　　据悉，在此声明发布之前，柏克利早已进行了全面的疫情布控工作，除了对疫区经销商进行在线沟通慰问外，柏克利总部更是与在销售一线的家人们共渡时艰，为经销商们送去温暖。

　　本次疫情的冲击，也让柏克利意识到了线上升级的必要性和紧迫性。如今，通过互联网查询产品信息、寻找及购买商品已成为消费者的习惯。未来，互联网化、数字化的趋势将不可避免成为主流。柏克利将会加大投入建设新零售渠道，帮经销商在区域精准投放广告，通过百度、腾讯、头条、朋友圈等全渠道广告引流将线上吸引到的客流引入线下终端实体店，解决专卖店人流量少、进店率不高等问题。

　　三大暖心举措 为经销商保驾护航

　　在经销商的帮扶培训方面，柏克利希望通过总部的帮扶部署，助力经销商们共克时艰。

　　一、定期的区域培训会，通过高水平的系统的培训，提升门店经销人员线上沟通、线上养客、线下交易等专业能力，有效加强经销商团队的销售能力、专业水平和服务素质。

　　二、柏克利配备有专业的区域运营人员，负责对每一个加盟商进行全方位支持。从市场调研到店面装修，从销售物料到广告形象，从员工培训到活动支持，从配送安装到售后保障等，柏克利在广泛市场调研的基础上，将依据“一地一策”的准则，制定针对不同区域的有效政策，帮助经销商提升店面、管理和经营效率。

　　三、将加大品牌推广力度，大力实施数据化升级，借助大型公关及时间营销，提升品牌影响力，让经销商更自信更轻松地介绍品牌给消费者。

　　三大暖心举措，无疑将直接助力于经销商们更好的开展疫后的营销工作，作为一个有担当、有调性、有责任感的品牌，柏克利诠释了真正的“家人文化”。

　　2020年柏克利将加大品牌推广力度。站在时代与行业的高度上，柏克利的又一个三年战略规划已蓄力完毕，多渠道宣传营销阵线正在拉开。柏克利始终以人为本、不忘初心，踏踏实实为消费者提供高品质墙饰产品，柏克利也将每一位经销商和员工，当做柏克利的家人，都是柏克利生存发展的关键力量。在这样的文化和扶持力度下，相信柏克利的经销商们也将尽快恢复正常，以昂扬的斗志和饱满的热情，继续为用户提供卓越的产品和服务，为千家万户带去柏克利的优质体验。

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